|
|
|


|
|
 |
Članki |
|
 |
Podjetništvo - 07.07.2011 Napačne predpostavke Američani imajo pregovor, ki gre nekako takole: »Wrong assumptions are mother of all fuckups«, torej da so napačne predpostavke vzrok vseh neuspehov. Na podlagi pregledanih na stotine poslovnih načrtov in podjetij ter lastnih izkušenj lahko rečem, da je to povsem res. Poglejmo si pomembnost pravih predpostavk na povsem praktičnem primeru. Na enemu izmed mojih projektov iz preteklosti, ki je bil pomembna učna lekcija. |
|
 |
Seminarji/ delavnice - 18.06.2011 ThetaHealing DNK - Začetni seminar Čas je za spremembe v vašem življenju. Nekateri želite pomagati sebi, nekateri drugim, eni bi pa radi rešili svet. ThetaHealing je metoda, s katero je to mogoče. S pomočjo theta valovanja v možganih in s pomočjo energije Vsega lahko hipno spreminjamo naše življenje. |
|
 |
Podjetništvo - 12.06.2011 Mrežni marketing in piramidni sistemi Zadnjih nekaj objav je bilo namenjeno razmišljanju o hierarhiji potreb oziroma Maslowi piramidi. Glede na frekvenco besede piramida v zadnjih objavah, pa naj bo še ena objava namenjena piramidam. Vendar drugim oblikam piramid in sicer denarnim piramidam. Zdi se, da vsakih nekaj let zaživi nova denarna piramida, v katero se vključi nekaj tisoč ljudi, ki izgubijo večino ali pa kar celotni vplačani denar. |
|
 |
Podjetništvo - 30.05.2011 Na semaforju gori rdeča: dolg raste prehitro Računsko sodišče (RčS) se je lotilo revizije zadolževanja in dolgoročne vzdržnosti javnih financ. Sklep o začetku revizije je RčS sprejel prejšnji teden. Svarila, da je tempo zadolževanja Slovenije prehiter oziroma da dolg nevarno narašča, postajajo stalnica. |
|
 |
Podjetništvo - 25.05.2011 Obrnite Maslowo hierarhijo na glavo Problem Maslowe hierarhije potreb je v tem, da samoaktualizacija, ki je najvišji možni kontekst življenja na tem svetu, pride zelo pozno. Zadnja. Najprej živimo za vrsto bolj ali manj živalskih potreb, šele nato se posvetimo realizaciji svojih notranjih potencialov. Vendar je pomen življenja za zadovoljevanje potreb blizu nič, v primerjavi s tem, če živimo za uresničitev svojega poslanstva. |
|
 |
Računalništvo - 23.05.2011 Apple kot religija Pogoste se nestrinjanja ljubiteljev Applov, osebnih računalnikov, Windowsov, Linuxa in podobnih zadev, označuje kot "verske vojne". No zdi se,da so špekulanti s temi besedami zadeli vsaj bit vsega, ,vsaj v primeru Apple, kar je moč sklepati po nedavno predvajanem BBC-jevem dokumentarcu z naslovom „Secrets of the Superbrands“ (Skrivnosti superznamk). |
|
 |
Podjetništvo - 12.05.2011 Ubij pošast, ko je še majhna Prvo, kar bi rad izpostavil je, da ne smete ubiti nič na svetu in da je potrebno ceniti prav vsako življenje. Gre seveda zgolj za prispodobo, da lažje razumemo še en pojav pri problemih, poleg tega, da se problemi radi množijo in da ima hudič mlade. Predstavljajte si, da je vsak problem strašna in grozna pošast. |
|
 |
Podjetništvo - 03.05.2011 Problemi so izzivi in priložnosti Ni ga človeka na svetu, ki se ne bi redno soočal s problemi. Problem je po SSKJ definiran kot nekaj, kar je nezaželeno, težko rešljivo. Nekaj kar je potrebno odpraviti in nekaj kar povzroča nekomu skrbi in težave zaradi določenega dejstva. Vendar na probleme lahko gledamo iz dveh vidikov. Probleme lahko vidimo kot ovire, ali kot izzive oziroma še boljše, kot prave priložnosti. |
|
 |
Podjetništvo - 27.04.2011 Startup podjetništvo in čustveni vrtiljak V današnjem turbulentnem poslovnem svetu je štartati svoje podjetje enako, kot če bi skočil v mogočen tsunami. Majhen si, nepomemben, z majhno pogajalsko močjo, nov tujek v poslovnem okolju, ki želi razbiti stare načine delovanja ter reševanja problemov in predstaviti nove, bolj učinkovite. Želiš narediti nekaj resnično pomembnega, v bistvu pa nobenemu ni resnično mar. |
|
 |
Zaposlitev - 10.04.2011 Subvencije za samozaposlitev zopet bodo Zaradi velikega zanimanja za subvencije za samozaposlitev je že zmanjkalo sredstev, vendar država zagotavlja, da bodo na Zavod RS za zaposlovanje brezposelne ponovno začeli pošiljati na priprave - takoj, ko bodo zagotovljena sredstva. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|