|
|
|
|
|
 |
Članki |
|
 |
Podjetništvo - 13.07.2011
Upanje za človeštvo
Gledano z najvišjega makro nivoja se v prihodnosti človeštvu ne pišejo nič kaj rožnati časi. Število prebivalstva strmo narašča. Še nekaj desetletij in naj bi nas živelo okoli 20 milijard, trikrat več kot v tem trenutku. Pri tem bo glavnina novih življenj svet uzrla predvsem v revnejših predelih sveta. Nikakor pa ne želimo, da več in več ljudi živi v revščini in bedi. |
|
 |
Podjetništvo - 10.07.2011
Rušite, da bi gradili
Vse obstoječe ima tendenco po samoohranitvi. Za razbitje zgoščene energije je potrebna dodatna sila. Močna sila. Rušilna sila. Na fizičnem nivoju nam je to povsem jasno. Če želimo nekje postaviti novejšo, boljšo in tehnološko naprednejšo stavbo, po potrebno obstoječo rušiti. Povsem enako je tudi na vseh drugih energetskih nivojih. |
|
 |
Podjetništvo - 07.07.2011
Napačne predpostavke
Američani imajo pregovor, ki gre nekako takole: »Wrong assumptions are mother of all fuckups«, torej da so napačne predpostavke vzrok vseh neuspehov. Na podlagi pregledanih na stotine poslovnih načrtov in podjetij ter lastnih izkušenj lahko rečem, da je to povsem res. Poglejmo si pomembnost pravih predpostavk na povsem praktičnem primeru. Na enemu izmed mojih projektov iz preteklosti, ki je bil pomembna učna lekcija. |
|
 |
Podjetništvo - 12.06.2011
Mrežni marketing in piramidni sistemi
Zadnjih nekaj objav je bilo namenjeno razmišljanju o hierarhiji potreb oziroma Maslowi piramidi. Glede na frekvenco besede piramida v zadnjih objavah, pa naj bo še ena objava namenjena piramidam. Vendar drugim oblikam piramid in sicer denarnim piramidam. Zdi se, da vsakih nekaj let zaživi nova denarna piramida, v katero se vključi nekaj tisoč ljudi, ki izgubijo večino ali pa kar celotni vplačani denar. |
|
 |
Podjetništvo - 30.05.2011
Na semaforju gori rdeča: dolg raste prehitro
Računsko sodišče (RčS) se je lotilo revizije zadolževanja in dolgoročne vzdržnosti javnih financ. Sklep o začetku revizije je RčS sprejel prejšnji teden. Svarila, da je tempo zadolževanja Slovenije prehiter oziroma da dolg nevarno narašča, postajajo stalnica. |
|
 |
Podjetništvo - 25.05.2011
Obrnite Maslowo hierarhijo na glavo
Problem Maslowe hierarhije potreb je v tem, da samoaktualizacija, ki je najvišji možni kontekst življenja na tem svetu, pride zelo pozno. Zadnja. Najprej živimo za vrsto bolj ali manj živalskih potreb, šele nato se posvetimo realizaciji svojih notranjih potencialov. Vendar je pomen življenja za zadovoljevanje potreb blizu nič, v primerjavi s tem, če živimo za uresničitev svojega poslanstva. |
|
 |
Podjetništvo - 12.05.2011
Ubij pošast, ko je še majhna
Prvo, kar bi rad izpostavil je, da ne smete ubiti nič na svetu in da je potrebno ceniti prav vsako življenje. Gre seveda zgolj za prispodobo, da lažje razumemo še en pojav pri problemih, poleg tega, da se problemi radi množijo in da ima hudič mlade. Predstavljajte si, da je vsak problem strašna in grozna pošast. |
|
 |
Podjetništvo - 03.05.2011
Problemi so izzivi in priložnosti
Ni ga človeka na svetu, ki se ne bi redno soočal s problemi. Problem je po SSKJ definiran kot nekaj, kar je nezaželeno, težko rešljivo. Nekaj kar je potrebno odpraviti in nekaj kar povzroča nekomu skrbi in težave zaradi določenega dejstva. Vendar na probleme lahko gledamo iz dveh vidikov. Probleme lahko vidimo kot ovire, ali kot izzive oziroma še boljše, kot prave priložnosti. |
|
 |
Podjetništvo - 27.04.2011
Startup podjetništvo in čustveni vrtiljak
V današnjem turbulentnem poslovnem svetu je štartati svoje podjetje enako, kot če bi skočil v mogočen tsunami. Majhen si, nepomemben, z majhno pogajalsko močjo, nov tujek v poslovnem okolju, ki želi razbiti stare načine delovanja ter reševanja problemov in predstaviti nove, bolj učinkovite. Želiš narediti nekaj resnično pomembnega, v bistvu pa nobenemu ni resnično mar. |
|
 |
Podjetništvo - 22.02.2011
Kako komunicirati s težavnimi strankami?
Pogosto se pri delu s strankami srečamo s tistimi, ki zahtevajo več. Zanimajo jih dodatne informacije in postavljajo številna vprašanja. Takšne stranke od zaposlenih terjajo več truda, vendar niso problematične. Zelo neprijetne pa so stranke, s katerimi ne moremo vzpostaviti konstruktivne komunikacije. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
